服务领域
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市场研究 Market Research
宏观环境研究/商业地产市场研究/销售竞品研究/项目立地条件研究项目分析/基本指标分析/四至分析/外部交通分析/项目SWOT分析。
市场定位 Market Positioning
产品定位（分层分割还是垂直分割、面积段分割）/价格定位/销售政策制定/项目买点梳理 /项目形象定位/目标客户定位。
营销策划 Projekt planning
营销目标及节点规划/目标客户渠道策略（线上媒体渠道策划/线下渠道布点及整合策略）/目标客户转定策略/其它转定策略（现场SP促销策略及价格策略）/推盘节奏及销 控策略/资金回笼计划。
广告企划 AD Planner
项目营销推广（阶段性推广主题/营销活动策划）/各种推广文案/VI设计/售楼处包装/宣传物料设计/售楼处现场规划及包装/外展点包装/创意活动策划。
拿地评估 Project Appraisal
在仁汇招商公司对地块功能定位及营运可行性分析（地块能做什么业态、建筑如何规划）的基础上，进行销售可行性分析（销售价格、去化速度、去化周期），然后经过 周边土地市场调研，建筑成本的估算，最后向开发商提供是否能拍地、多少钱拍地、利润多少的建议。
一、项目销售准备阶段 Preparation Stage before Property Sale
1.销售物料准备：
预售许可证/查丈报告/银行按揭/销售中心包装/示范单位/法律文本/模型/办公设备/资料袋/信笺纸/名片/售楼书/宣传片/宣传渠道/包装等
2.销售人员培训：
销售规范用语编制并确认/销售人员培训
3.销售资源整合：
整合分销渠道、举办分销商誓师大会、集中踩盘安排、集中分销培训、制定游戏规则、分销客户判定及撞单处理、分销激励及维护
二、项目销售客户积累阶段 Client Accumulation Stage for Property Sale
1.客户分析及建议：
客户认知途径分析/客户所在区域分析/客户投资意向分析/客户投资能力分析/客户对项目敏感因素分析/阶段销售总结及建议
2.宣传推广效果分析及建议：
宣传推广渠道效果/宣传推广广告效果/现场销售氛围分析及建议
3.公开发售执行案：
公开发售时间/公开发售策略/公开发售流程/公开发售各区域功能/公开发售物料/公开发售工作人员名单及工作内容/公开发售合作单位/公开发售费用预算
4.诚意客户回访：
诚意客户回访安排/诚意客户回访分析 制定公开发售价格表/诚意客户回访分析 公开发售工作人员安排与培训
三、项目集中销售阶段 Concentrantive Property Sale Stage
成交客户分析/未成交客户分析/已销售单位分析/待售单位分析/销售总结及下阶段销售建议/协助开发商签订认购书、买卖合同和办理银行按揭相关手续
四、项目销售尾盘阶段 The Ending Property Sale Stage
四、项目销售尾盘阶段 The Ending Property Sale Stage
剩余单位分析及销售建议/清理所有客户的手续办理情况并办完/项目销售全面总结及资料归档
租赁市场调研 Leasing Market Research
商圈分析/消费力分析/商户分析
业态定位和功能划分 Trade Positioning&Function Mix
市场定位/人流动线设计/铺位划分/目标商家分析/业态布局
招商条件和策略制定 Product Leasing Terms&Strategies
制定招商方案和计划/招商策略/主力商家政策及常规商家政策/商户组合方案
收益测算 Turnover Estimation
招商预算/编制租金表/制定租金收益方案
宣传推广方案和策略制定 Product Promotion Plans and Strategies
整体包装和形象推广建议/招商手册拟定/推广方案制定/媒体和时段选择/推广费用预算
招商文本制定 Product Leasing Book
招商文件拟定/招商表格拟定/商户签约流程管理
主（次主）力店选择和引进 Anchors（Main Stores）Selection and Leasing
主力店和次主力店的选择/主力店的洽谈和引进
招商执行 Leasing Execution
资源整合/招商人员培训/招商阶段划分及节奏控制/招商推广计划的实施/商户谈判技巧/落实商户意向和签约/开业前商户进场和装修跟进
租赁市场调研 Leasing Market Research
商圈分析/消费力分析/商户分析
业态定位和功能划分 Trade Positioning&Function Mix
市场定位/人流动线设计/铺位划分/目标商家分析/业态布局
招商条件和策略制定 Product Leasing Terms&Strategies
制定招商方案和计划/招商策略/主力商家政策及常规商家政策/商户组合方案
收益测算 Turnover Estimation
招商预算/编制租金表/制定租金收益方案
宣传推广方案和策略制定 Product Promotion Plans and Strategies
整体包装和形象推广建议/招商手册拟定/推广方案制定/媒体和时段选择/推广费用预算
招商文本制定 Product Leasing Book
招商文件拟定/招商表格拟定/商户签约流程管理
主（次主）力店选择和引进 Anchors（Main Stores）Selection and Leasing
主力店和次主力店的选择/主力店的洽谈和引进
招商执行 Leasing Execution
资源整合/招商人员培训/招商阶段划分及节奏控制/招商推广计划的实施/商户谈判技巧/落实商户意向和签约/开业前商户进场和装修跟进
运营管理 Operation&Management
制定中短期发展计划/年度营销计划/年度语段/商户评估及调整/全程合同管理/现场管理/客服管理/设备设施管理/对外关系管理/专业培训
制定中短期发展计划/年度营销计划/年度语段/商户评估及调整/全程合同管理/现场管理/客服管理/设备设施管理/对外关系管理/专业培训
江苏仁汇房地产（集团）